ビジョンの実現に向けて会社を変える！

アンドシングでは、企業様向けに、教育研修や経営コンサルティング業務をご提供しております。

ご提供するサービスの内容につきましては、各企業の経営者様のビジョンや問題意識を丁寧にお伺いした上で、個別にご提案させていただいております。

特に、「このままではいけないと思っているんだけど、なかなか有効な打ち手が見つからない。これまでにもいろんな打ち手を試してみたけど、どれもうまくいっていない。どうしたらいいんだろう？」という問題意識をお持ちの企業の経営者様のお役に立ちたいと考えております。

「何が問題なのか？」「問題を解決するために、まず何から始めればいいのか？」について、一緒に考えさせていただきます。

もしかすると、“目には見えない”構造的な問題を解決する必要があるかもしれません。また、既存の延長線上にはない、新たな取り組みにチャレンジする必要があるかもしれません。

「ビジョン実現に向けて、悪循環を好循環に転換したい！」

「明るい未来の実現に向けて、突破口を切り開きたい！」

と切望されている企業の経営者様からのご相談をお待ちしております。

ご相談を希望される方は、件名に「経営相談」と記載の上、コチラまでご連絡ください。

研修・コンサルティング実績（抜粋）

次世代リーダー育成研修（小売業・サービス業）
自ら問題に気づき、解決に動き出せるリーダーの創出
4つの切り口と6つのステップでの問題解決（会計活用）
新規事業の計数計画の作成（P/L、B/S、C/Fの試算）

提案型営業研修（監査法人等）
顧客起点での提案ができるプロフェッショナルの育成
市場競合分析と財務分析による課題仮説の設定
ロールプレイ、提案書作成、営業活動の実践

中計策定プロジェクト（食品メーカー・小売業）
中長期ビジョン策定と部門横断的な改革実施が目標
市場・競合・自社財務分析による利益変動要因の把握
中期経営計画（事業別・部門別計数計画まで）の作成

店舗業績改善プロジェクト（小売業）
SKU数半減、売上維持、粗利額増大が目標
TPOS再定義と売上・粗利分析（SKU別、単価・数量別）
店頭での棚割変更実験による仮説検証

予算管理精度向上プロジェクト（小売業）
予算と実績の乖離の早期発見・早期対応が目標
仕入・在庫・販売視点での予算と商品計画の連動
販売不振時の在庫調整（仕入抑制）プロセスの確立

営業利益改善プロジェクト（自動車部品メーカー）
有利子負債削減のための営業利益改善が目標
変動損益計算書の活用による現状分析と将来予測
成り行き＋ストレッチ施策による業績改善計画の策定